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我适合创业吗?需要具备哪些条件

作者:蜜雪冰城 /2020-05-18 15:28:49/ 浏览次数:

 

  创业是个大问题说:磨刀不误砍柴工需要慎之又慎。在创业之前,一定要考虑全面,切不可匆匆上马。俗话二有些事情事先想清楚了,要比边干边想好。
 

  下面是十个创业自测题,希望能对你有所帮助。
 

  ( l )专业:马云说过,别什么都想做,到时什么也做不好!创业者所从事的生产经营活动是为社会提供的一种专业产品或服务,必须要拥有足够的消费群体或者稳定的顾客群体,必须保证所生产和经营的产品或者服务‘ · 物超所值 r 货真价实”。让消费者在享受同等社会产品功能的同时降低使用成本 r 或者让顾客支出同等的使用成本可以获得更高级的产品功能,这需要一种专业精神。
 

  ( 2 )兴趣:从项目的选择到定位,再到具体操作 r 都进行一系列的考察和规划,并且符合自己的能力和实际情况,找到符合自己兴趣的项目才是不错的选泽。
 

  ( 3 )资金:你的资金一定非常有限,创业者一定不要动用超过自己筹集资金能力的 5 O % ,否则将要有承担风险的思想准备。因此,应该经常将实际的投资回报率与预期的投资回报率进行 L 比寸,从而控制风险。
 

  ( 4 )模式:世界上没有唯一的盈利模式.即使是最成功的商业模式也未必一定适合你。其实,哪个项目都一样可以赚钱,只是看哪个人去赚,用什么样的方式去赚罢了。所以,寻找适合自己的商业模川各成为持续稳定经营下去的前提。
 

  ( 5 )定位:定位决定人生。首先,创业者的心态在某种程度上取决于目己对自己的评价,在心中你给自己走位什么,你就是什么,如果不切实际,或者没有一种健康良好的心态,也不会取得成功;其次,是你的企业定位、产品定位和品牌走位也必须准确。
 

  ( 6 )战略:一个人的格局和务实程度,最终决定着他在事业上的发晨高度。预期战略是否变成了现实?战略所确定的目标是否正确 7 要在未来的创业实践中找到这些答案。
 

  ( 7 )管理:管理是一种知识和智慧投资,并且是一件注册资本以外的经常性投资。企业的经营业绩在很大程度上取决于过去管理的成败,而公司未来的经营业绩则取决于当前的管理绩效。
 

  ( 8 )决策:人要伟大,必须超越自我,企业要做大,必须从“小我”升华到“大我”。你可以没有远见,但一走得有主见,要经常将实际结果与做出决走时的期望值进行反馒比较。
 

  ( 9 )队伍:人没有好坏之分,只有台适与否。在其位谋其政,因人而异,都要有对应的标准和付出的条件。所以,要经常将员工的具体表现与预期的工作绩效进行对比。
 

  ( 10 )贵人:所谓贵人,一定是能够帮助你的人,也是可遇不可求的人,犹如上天的一种恩赐。要学会寻找创业中的贵人,或同窗,或同行,或同事 … 只有善心,才有善缘。不论我们迷信与否,至少我们应该珍惜这种善缘,善待和感恩我们的贵人。否则,与放弃自己的机遇没什么差别。先做别人的贵人,有方向性地主动帮助别人,主动奏献,是一个人创业成功的重要要素。

 

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